2011年，我國鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易摩擦案件激增，巴西、印度尼西亞、泰國、歐盟等國家和地區(qū)陸續(xù)對我國鍍鋅板、冷軋薄板（卷）、含硼熱軋板卷、彩涂板等產(chǎn)品啟動反傾銷立案調(diào)查。而在2012年，鋼鐵產(chǎn)品出口可能面臨更為嚴峻的貿(mào)易形勢。這是從12月27日召開的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會市場及進出口協(xié)調(diào)工作委員會第三次換屆會議暨2011年第四季度鋼材出口工作座談會上傳出的消息。

　　會上，在談到我國鋼鐵產(chǎn)品出口時，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長王曉齊表示，鋼鐵企業(yè)出口鋼材是必要的渠道。通過國際市場上的交流，可以了解發(fā)達國家產(chǎn)品升級的信息，進一步提高我國鋼鐵產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。“鋼鐵企業(yè)需要研究自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，哪些是需要戰(zhàn)略性出口的，哪些是完全可以按照市場價差來決定是否出口的。”王曉齊說，“對于一些拳頭產(chǎn)品，就是需要通過國際市場的競爭來提高產(chǎn)品質(zhì)量。”

　　近年來，由于受鋼鐵企業(yè)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及出口關(guān)稅調(diào)整、人民幣匯率波動影響，我國低端鋼材出口受到抑制，涂層板、不銹鋼板、冷軋鋼板等高附加值產(chǎn)品出口大幅增加，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。數(shù)據(jù)顯示，2011年1月~11月份，我國共出口鋼材4561.37萬噸，同比增長13.75%。在出口總量中，板材所占比例最大，為54.96%；管材、棒線材、角型材所占比例分別為18.44%、13.67%、5.18%。

　　在出口區(qū)域方面，金融危機之后，一些發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟增長放緩，鋼材需求萎縮，但新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增長態(tài)勢良好，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求鋼材量大，我國鋼材出口企業(yè)積極開拓新興市場，使鋼材出口區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了多元化。1月~11月份，我國向韓國出口鋼材934.67萬噸，占鋼材出口量的20.70%，同比增長19.58%；向東盟出口鋼材871.41萬噸，占鋼材出口量的19.29%，同比增長12.93%。這兩個地區(qū)的鋼材出口量，占鋼材出口總量的比例達到40%。王曉齊提醒說：“今年我國向韓國出口鋼材的增速較快。明年韓國國內(nèi)有一批熱軋板材產(chǎn)能投產(chǎn)，因此，我們應(yīng)該進一步調(diào)整出口結(jié)構(gòu)。”

　　從價格來看，今年我國鋼材出口均價提高。1月~11月份，我國鋼材出口均價為1048.07美元/噸，同比上漲22.71%。但在其中，以一般貿(mào)易方式出口的鋼材量同比增長15.76%，高于鋼材出口總量的增幅（13.75%），而采取一般貿(mào)易方式出口的鋼材均價同比上漲21.27%，低于鋼材出口的總體均價增幅。從中可以看出，采取一般貿(mào)易方式出口的鋼材價格，沒有其他貿(mào)易方式的鋼材價格漲幅高。

　　總的來看，面對歐洲主權(quán)債務(wù)危機日趨惡化、世界經(jīng)濟增長動力明顯減弱等局面，明年我國出口形勢不容樂觀。而在國內(nèi)，鋼鐵行業(yè)的運行態(tài)勢也不容樂觀。

　　會上，鋼協(xié)副秘書長王春生分析了今年以來鋼鐵行業(yè)的運行特點：粗鋼生產(chǎn)增速減緩，11月份粗鋼日均產(chǎn)量下降到160多萬噸；鋼材價格出現(xiàn)較大波動，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)矛盾進一步突出；資金成本大幅增加，前10個月，重點大中型鋼鐵企業(yè)的銀行短期借款同比上升23.21%，而長期借款同比下降6.39%；生產(chǎn)成本提高，10月份和11月份，重點大中型鋼鐵企業(yè)的平均銷售利潤率均不到0.5%。

　　對于明年的鋼材需求，王春生介紹了幾個主要用鋼行業(yè)的情況：預(yù)計機械工業(yè)2012年增速會緩慢回落，但仍能夠?qū)崿F(xiàn)兩位數(shù)以上的漲幅；預(yù)計汽車行業(yè)2012年的發(fā)展比今年要好，但增幅不會很大，基本上與今年持平；船舶行業(yè)手持訂單持續(xù)萎縮，明年總的用鋼量基本上與今年持平，可能略有下降；2012年是保障房建設(shè)的關(guān)鍵年，新開工加上前兩年的在建項目，明年實際在建工程量有1800萬套左右。總的來看，明年鋼材需求大體與今年持平，但略有下降。

　　面對貿(mào)易摩擦增加、經(jīng)濟增速放緩的局面，王曉齊表示，鋼鐵行業(yè)要利用這一戰(zhàn)略機遇期。第一，要處理好邊際收益和邊際成本的關(guān)系，按照邊際貢獻率組織生產(chǎn)；第二，要注重與用戶的銜接，按照用戶企業(yè)產(chǎn)品升級的方向，提高鋼材的性能和質(zhì)量，提供服務(wù)和全方位的解決方案，真正樹立起用戶至上的理念；第三，生產(chǎn)同一類型鋼材的企業(yè)可以聯(lián)合起來，與下游建筑、家電等大型用戶企業(yè)直接對接，在提升服務(wù)的同時也可減少中間環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營風(fēng)險。