2011年11月7日,四川盆地“十二五”油氣增儲上產(chǎn)動員大會召開,標(biāo)志著中國石化上游五大會戰(zhàn)率先在西南油氣田打響。
一年來,隨著西南油氣田在川西、元壩和非常規(guī)三個領(lǐng)域全面打響會戰(zhàn),為努力建設(shè)年產(chǎn)雙百億立方米大氣田開啟了新征程,帶來了新氣象。
今天的油氣會戰(zhàn),沒有硝煙,沒有號角,沒有流血犧牲。但之所以叫會戰(zhàn),因為會戰(zhàn)目標(biāo)宏偉、任務(wù)艱巨,責(zé)任重大、使命光榮;因為這也是一場戰(zhàn)役,需要投入所有力量,投入必勝的信心、昂揚的激情、沖天的干勁、務(wù)實的行動,去取得勝利,去實現(xiàn)增儲上產(chǎn)。
一年來,西南油氣田結(jié)合實際,以獨具特色的“新體制、新機制、新技術(shù)”,三大會戰(zhàn)初步實現(xiàn)“高速度、高水平、高效益”,開創(chuàng)了新時期油氣會戰(zhàn)的新局面——
它轟轟烈烈、場面宏大。川西、元壩歷經(jīng)幾十年勘探,從未像今天如此沸熱,經(jīng)受會戰(zhàn)洗禮。非常規(guī),很多老百姓尚不了解的一個新名詞,如今卻成為了西南油氣田的新陣地、新戰(zhàn)場。來自西南、勝利、中原、華北等幾十家單位的數(shù)百支工程作業(yè)隊伍、幾萬名人員,遠離家庭,忍受寂寞,在川西,在元壩等地投身會戰(zhàn)。
它如火如荼、戰(zhàn)果頻傳。在烈日,在寒冬,在崇山峻嶺,在川西平原,在井站,在井場,會戰(zhàn)將士們無懼挑戰(zhàn),攻堅克難,在勞動競賽活動中逐風(fēng)流,在比學(xué)趕幫超中掀熱潮。一個個紀(jì)錄,一項項突破,一個個成果……在會戰(zhàn)之路上,前行的每一步、每一點成績都令人喜悅。
如何開展會戰(zhàn)?
新體制、新機制、新技術(shù)
會戰(zhàn)的目標(biāo)和任務(wù)很明確,那就是增儲上產(chǎn)。但是,如何更好地組織開展油氣會戰(zhàn),是打好、打贏會戰(zhàn)的關(guān)鍵。
新時期的油氣會戰(zhàn),不再靠人山人海,不再靠不計成本的投入,要靠新體制、新機制的管理創(chuàng)新、靠技術(shù)創(chuàng)新來打好、打贏會戰(zhàn)。
在新體制、新機制上,西南油氣田根據(jù)川西、元壩和非常規(guī)會戰(zhàn)的不同特點,有針對性地采取了不同的體制和機制,最大限度地激發(fā)了會戰(zhàn)的活力,實現(xiàn)了組織到位、職責(zé)明確、運行高效和保障有力。
在川西,西南油氣田2011年10月成立川西會戰(zhàn)指揮部和前線工作部,前線工作部設(shè)在會戰(zhàn)一線德陽市,靠前指揮、靠前管理,靠前服務(wù),以增儲上產(chǎn)為目標(biāo),以生產(chǎn)部署為龍頭,不斷優(yōu)化一體化管理機制、生產(chǎn)運行管理機制、督導(dǎo)管理機制、考評獎懲激勵機制,狠抓時間節(jié)點控制,保障會戰(zhàn)高效運轉(zhuǎn)。
川西是勘探開發(fā)老區(qū),川西會戰(zhàn)前線工作部為舞好會戰(zhàn)大旗,提出“一切為了會戰(zhàn),一切服務(wù)會戰(zhàn),一切行動聽指揮”的會戰(zhàn)理念和會戰(zhàn)作風(fēng),要求各單位以“會戰(zhàn)軍令如山,參戰(zhàn)執(zhí)令必嚴(yán)”的理念投入會戰(zhàn)。
元壩氣田是中國石化發(fā)現(xiàn)的第二大海相氣田,也是迄今國內(nèi)外埋藏最深、地質(zhì)情況最復(fù)雜的酸性氣田。高含硫和從“零”起步建設(shè)的特點,使它的建設(shè)新體制、新機制更為特殊。
在集團公司層面,成立元壩氣田開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,集團公司黨組成員、股份公司高級副總裁王志剛?cè)谓M長,調(diào)集各路天然氣業(yè)務(wù)優(yōu)勢力量投入其中。
在西南油氣田層面,成立元壩氣田開發(fā)建設(shè)項目部,獨立承擔(dān)項目的投資、安全、工期、質(zhì)量,這是西南油氣田歷史上第一個真正意義的項目管理新模式。
它“規(guī)格”高,由副局級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目部經(jīng)理或副經(jīng)理,項目部班子其他成員都是油氣田副總工程師,每個部門的負責(zé)人由處級干部擔(dān)任,參戰(zhàn)人員都是精兵強將,組成了一個優(yōu)秀團隊;它如一個單位,有人、財、物的決定權(quán),能任命基層干部、能獨立財務(wù)核算、能按需采購設(shè)備物資,不似過去類似的項目部,很多事情無法決策,管理效果大打折扣;它設(shè)立了黨工委,負責(zé)黨建思想政治工作,為氣田開發(fā)建設(shè)提供組織保障。
在新技術(shù)上,川西會戰(zhàn)充分利用水平井技術(shù)和分段壓裂技術(shù)這兩個“殺手锏”,優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、完井方案、作業(yè)工序和地面建設(shè),形成了優(yōu)快鉆井的兩項關(guān)鍵配套技術(shù),為創(chuàng)造川西速度提供了支撐;元壩會戰(zhàn)自主研發(fā)了優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)技術(shù)、提出氣液轉(zhuǎn)換新工藝、套管防磨保護技術(shù),應(yīng)用了泡沫鉆進,空氣鉆進,PDC鉆頭+扭力發(fā)生器,渦輪+孕鑲金剛石鉆頭,高溫螺桿+PDC復(fù)合鉆進;高溫螺桿+MWD復(fù)合鉆進,干法固井等新工藝和新技術(shù),超深水平井鉆井技術(shù)攻關(guān)在元壩272H井施工中活動重大突破,使該技術(shù)成為氣田開發(fā)的核心技術(shù),在元壩氣田廣泛采用,提速提效工作顯著。
會戰(zhàn)戰(zhàn)果如何?
高速度、高水平、高效益
一切服務(wù)會戰(zhàn)、一切為了會戰(zhàn),一切更看會戰(zhàn)成果。一年來,川西、元壩、非常規(guī)三大會戰(zhàn)齊頭并進,掀起了會戰(zhàn)熱潮,戰(zhàn)果頻傳,初步實現(xiàn)高速度、高水平、高效益會戰(zhàn)。
--高速度會戰(zhàn)。川西創(chuàng)造“川西速度”,元壩實現(xiàn)踏點運行,非常規(guī)進展神速。
今年3月,廣金10-1H井鉆井周期27.9天,突破“一月完鉆一口水平井”。今年9月,馬蓬23-11H井鉆井周期為22.71天。再次刷新紀(jì)錄,做到了“一月完鉆一口水平井”;新沙21-35H井投產(chǎn)周期 62天, 實現(xiàn)了水平井投產(chǎn)周期的突破,做到了“兩月投產(chǎn)一口水平井”;多臺鉆機開動效率達到100%,做到了生產(chǎn)無縫銜接,施工作業(yè)周期大幅縮短,65%的井達到提速目標(biāo)。
元壩氣田建設(shè)按照統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃,各項工程正按時間節(jié)點穩(wěn)步推進。截至目前,鉆井工程已創(chuàng)造了25項施工紀(jì)錄,元壩121H、元壩272、元壩273、元壩29-2井均取得良好地質(zhì)成果。地面隧道橋梁、進廠道路、凈化廠場平工作等正有條不紊推進。
非常規(guī)在地質(zhì)認識上有新進展,兩口井進展順利,即將進行油氣測試。
——高水平會戰(zhàn)。川西生產(chǎn)效率大幅提高,元壩攻克道道難題,共創(chuàng)20多項石油工程紀(jì)錄。
高水平的會戰(zhàn)首先是安全的會戰(zhàn)、綠色的會戰(zhàn)。一年來,西南油氣田實現(xiàn)了安全環(huán)保零事故,保持了良好的安全環(huán)保態(tài)勢。
在川西,生產(chǎn)效率大幅提高,新井投產(chǎn)速度明顯加快,川西蓬萊鎮(zhèn)組二開制水平井的建井周期比設(shè)計縮短32%,比提速目標(biāo)縮短26%,川西沙溪廟組二開制水平井建井周期比設(shè)計縮短22%,比提速目標(biāo)縮短15%。
在元壩,工程每一步都可能碰到難題,深井每多鉆一米都可能創(chuàng)造紀(jì)錄。元壩氣田多井井深超過7500米,比如在元壩272井,鉆頭在約7000米的地層下3次向上,2次向下,蛇行鉆長約700米,貫穿2個相距約25米且高度不同的優(yōu)質(zhì)儲層,首次成功實現(xiàn)超深“臺階式”水平井鉆井。
——高效益會戰(zhàn)。勘探圍繞儲量轉(zhuǎn)、開發(fā)圍繞產(chǎn)量轉(zhuǎn)、一切圍繞效益轉(zhuǎn)。
今年,西南油氣田儲量實現(xiàn)規(guī)模增加,預(yù)計新增探明儲量2039億方,完成計劃的291%,產(chǎn)能建設(shè)穩(wěn)步推進,經(jīng)濟效益有效提升,特別是通過優(yōu)化設(shè)計和施工環(huán)節(jié),今年川西水平井平均單位成本比去年下降20%。元壩氣田通過運用航拍、循環(huán)利用泥漿等措施,降低了建設(shè)成本。
增儲上產(chǎn)無止境,油氣會戰(zhàn)更激揚。前行之路雖不平坦,但有會戰(zhàn)精神引領(lǐng),有會戰(zhàn)作風(fēng)同在,有會戰(zhàn)戰(zhàn)鼓相鳴,有會戰(zhàn)旗幟飄揚,我們定能克服一切艱難險阻,定能早日實現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo),定能早日建成年產(chǎn)雙百億立方米大氣田。