曾經(jīng)的尚德是怎樣一個(gè)公司，你能想象嗎？
       各路權(quán)貴變著法子把子女送進(jìn)尚德，享受那好得驚人的待遇：出差，想選哪個(gè)航空公司就選哪個(gè)航空公司，航班、時(shí)間隨便挑；出差補(bǔ)貼，最高一天80美金；內(nèi)部員工和供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，把好的東西扔到廢舊物資庫，再賣給供應(yīng)商，供應(yīng)商再轉(zhuǎn)手賣給尚德……烈火烹油的盛景之下，其實(shí)早已埋下爆炸的導(dǎo)火索。
       不要笑話尚德。它只是一個(gè)縮影，折射出一個(gè)公司突然膨脹之后面對(duì)的巨大陷阱。它的教訓(xùn)，是這個(gè)城市和這個(gè)國(guó)家不可能再次獲得的一本教材。
       “中國(guó)光伏看江蘇，江蘇光伏看無錫，無錫光伏看尚德。”2008年國(guó)際金融危機(jī)之前，這句話代表了尚德的業(yè)內(nèi)地位；尚德電力2005年12月在紐交所上市，創(chuàng)始人施正榮一舉成為中國(guó)首富，也在業(yè)內(nèi)外引起了巨大的財(cái)富效應(yīng)。
       然而，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，尚德的虛弱很快暴露出來。2013年3月20日被宣布破產(chǎn)重整，半年后順風(fēng)光電正式簽約接盤。
       兩年多來，尚德有哪些反思？又做了哪些調(diào)整，發(fā)生了哪些變化？
       今年2月17日，無錫尚德任命在公司有10年工作經(jīng)歷的熊海波擔(dān)任總裁。“我在尚德待了10年多。戰(zhàn)略問題不是尚德破產(chǎn)的主要原因，我認(rèn)為原因是管理。尚德曾經(jīng)迅速從幾百人發(fā)展到全球兩萬人。”近日，無錫尚德總裁熊海波接受了《中國(guó)企業(yè)家》記者的專訪，筆者特意整理出相關(guān)內(nèi)容。
       問：你如何復(fù)盤尚德這幾年過山車式的發(fā)展軌跡？尚德破產(chǎn)重組以來，主要做了哪些改變？
       熊海波：尚德曾經(jīng)走過彎路，經(jīng)歷過風(fēng)雨，問題和調(diào)整主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
       原來的管理層過于龐雜。以前集團(tuán)、事業(yè)部錯(cuò)綜復(fù)雜，內(nèi)耗比較大，權(quán)力大家都想要，出了問題施正榮承擔(dān)責(zé)任，這是尚德發(fā)展中比較突出的問題。我們先從組織架構(gòu)解決問題，對(duì)架構(gòu)簡(jiǎn)化、調(diào)整。以前尚德有一堆高管，現(xiàn)在只有3個(gè)。以前集團(tuán)事業(yè)部工廠有好幾個(gè)層級(jí)，現(xiàn)在就一個(gè)層級(jí)。管理精細(xì)化，效率大大提高，功能整合了，也節(jié)約了人力成本和管理成本。行業(yè)很多企業(yè)都有這個(gè)問題，規(guī)模越大的問題越多。
       因人定崗還是因崗定人。以前出現(xiàn)過很多因人定崗的問題。尚德請(qǐng)來空降兵，未必合適，不行放一邊，再請(qǐng)一個(gè)，這樣的方法導(dǎo)致很多人才冗余。不可否認(rèn)以前的尚德人才濟(jì)濟(jì)，但為什么會(huì)出問題，我認(rèn)為，管理架構(gòu)是否合適值得反思，一個(gè)企業(yè)，一山不容二虎，都是精英，（放在一起就會(huì)內(nèi)耗），應(yīng)該注意人才搭配，管理人才、技術(shù)人才、不同層次人才要客觀搭配。
       浪費(fèi)嚴(yán)重。尚德風(fēng)光時(shí)，市場(chǎng)開拓費(fèi)用一年以億為單位，其實(shí)市場(chǎng)花這么多沒必要。現(xiàn)在調(diào)整市場(chǎng)費(fèi)用控制在1000萬以內(nèi)；出差旅費(fèi)，尚德原來出差想選哪個(gè)航空公司、航班、時(shí)間都可以，其實(shí)國(guó)外很多出差可提前計(jì)劃，提前一個(gè)月預(yù)訂。現(xiàn)在這由公司來控制；出差補(bǔ)貼，在發(fā)達(dá)地區(qū)尚德最高時(shí)補(bǔ)貼80美金/天，去年我看有做銷售的同事，一個(gè)月才補(bǔ)貼30美元。這塊計(jì)劃明年再做調(diào)整，出差費(fèi)用我就不管了，業(yè)務(wù)提成全含；班車費(fèi)用，去年8月人均班車費(fèi)用管理后降低37%，一年節(jié)約達(dá)百萬。
       問：你對(duì)具體業(yè)務(wù)管理上做了哪些調(diào)整？
       熊海波：從制造端上，現(xiàn)場(chǎng)控制管理。這主要有兩個(gè)主題，質(zhì)量和成本。例如，尚德曾有現(xiàn)場(chǎng)管理問題，我們是把廢舊物資包給第三方的，發(fā)現(xiàn)廢舊物資量的控制沒人管，很多人在之前內(nèi)外勾結(jié)，把好的東西扔到廢舊物資庫，多余的材料，生產(chǎn)線倉庫同流合污，和供應(yīng)商里應(yīng)外合，再賣給供應(yīng)商，供應(yīng)商再賣給尚德，中國(guó)很多企業(yè)有此問題；現(xiàn)成材料管理，光伏行業(yè)沒有一家企業(yè)按訂單管理，大多初步拍腦袋，主觀臆斷，對(duì)訂單沒有精細(xì)化數(shù)據(jù)，導(dǎo)致材料單耗可能虛高。
       人才建設(shè)上，尚德曾每年招些大學(xué)管培生，送到海外培訓(xùn)。出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，但方法有問題，代價(jià)很高。從去年開始，新來大學(xué)生前兩年一定先放到車間，讓他有基礎(chǔ)，能吃苦，而不是一來就培養(yǎng)成紈绔子弟。
       尚德技術(shù)人才曾經(jīng)流失嚴(yán)重，不能把錢全由老板和部分人掌控，對(duì)關(guān)鍵核心人才，核心團(tuán)隊(duì)要當(dāng)合作伙伴，否則企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久。當(dāng)時(shí)尚德上市，不缺錢，如果做好這點(diǎn)，技術(shù)人員不會(huì)大量流失。
       這都是管理創(chuàng)新。每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及管理，技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新都需要管理，管理創(chuàng)新才有其他創(chuàng)新。企業(yè)要長(zhǎng)期健康的活著，所以尚德不會(huì)再盲目追求規(guī)模，而是以技術(shù)研發(fā)為核心動(dòng)力，把精細(xì)化管理做上去，腳踏實(shí)地，走長(zhǎng)期健康發(fā)展道路。
       希望行業(yè)同仁不看作笑話，尚德的教訓(xùn)是整個(gè)行業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)的財(cái)富。
       問：尚德現(xiàn)在的產(chǎn)能和技術(shù)怎么樣？
       熊海波：現(xiàn)在的組件產(chǎn)能是1.8GW，設(shè)計(jì)產(chǎn)能是2.4GW，明年上半年會(huì)全面恢復(fù)。尚德絕對(duì)不會(huì)再追求規(guī)模上的老大，而是追求更健康，更健壯。尚德目前的高效多晶平均轉(zhuǎn)化率達(dá)到18.5-18.6，行業(yè)的平均水平是18.1，單晶常規(guī)技術(shù)平均是17.8，行業(yè)水平是17.6.
       問：你是否會(huì)借助能源互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化業(yè)務(wù)？
       熊海波：能源互聯(lián)網(wǎng)9成是虛的。光伏行業(yè)核心問題是國(guó)家電網(wǎng)的智能化，小的能源互聯(lián)網(wǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題、運(yùn)維有幫助，但互聯(lián)網(wǎng)給能源帶來好處有限，除數(shù)據(jù)采集外基本沒有了。概念不能說不好，但虛擬的東西現(xiàn)在太放大了。
       只要產(chǎn)品方向、戰(zhàn)略方向沒大問題時(shí)，要專注。有的企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈（未必健康），術(shù)業(yè)有專攻。我們就專心致志做技術(shù)研發(fā)，提高效率，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理跟上，打造企業(yè)軟實(shí)力。尚德以前也沒全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，我認(rèn)為尚德戰(zhàn)略沒太大問題，主要是管理上出了問題。
       問：你怎樣評(píng)價(jià)尚德的創(chuàng)始人施正榮博士？
       熊海波：沒有施博士，就沒有中國(guó)光伏，乃至全球光伏的今天。每個(gè)人都有缺點(diǎn)，他有很多缺點(diǎn)，但確有貢獻(xiàn)，是里程碑式的歷史人物。
       《中國(guó)企業(yè)家》的專訪就到這里。接下來，是金融君繼續(xù)開扒的內(nèi)容。
       據(jù)媒體報(bào)道，施正榮這些年除了經(jīng)營(yíng)尚德電力外，平時(shí)也沒閑著，讓自己的親朋好友出面，通過令人眼花繚亂的關(guān)聯(lián)交易，將尚德的大量財(cái)富轉(zhuǎn)移到了自己名下。比如，施正榮幕后控制的亞洲硅業(yè)獲得了尚德長(zhǎng)達(dá)16年期限的15億美元無條件支付合約，用來購買高純度多晶硅材料。還有其他一系列控股的公司從尚德那里源源不斷地獲得低息貸款、高價(jià)合同，就這樣，尚德被一步步掏空了。
       據(jù)說這已經(jīng)成為公開的秘密，“施正榮個(gè)人財(cái)富的累積，很多尚德電力的高層都知情，睜一只眼閉一只眼罷了。”因?yàn)樯械碌暮芏喔吖芏际?ldquo;空降兵”，來自知名外企，為了飯碗都不敢對(duì)施正榮說個(gè)“不”字。
       有一年，李安導(dǎo)演的《少年派的奇幻漂流》紅遍世界，電影講述了一個(gè)美妙的漂流故事，但其實(shí)可能隱含了一個(gè)殺人、吃人肉的真相。那么，到底哪個(gè)才是真相？大概，只有當(dāng)事人才能知道了。
       傳聞，尚德上市時(shí)，施正榮曾對(duì)友人說：“從此以后，我再不會(huì)去掙一分錢，我就花錢。”
       坊間傳言，施正榮沒有同意用個(gè)人資產(chǎn)對(duì)政府救助尚德的行為進(jìn)行擔(dān)保，是導(dǎo)致尚德陷入破產(chǎn)重整的重要原因。
       無錫市政府始終試圖救助老尚德，但救助是有前提的，需要施正榮作出用個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保的承諾，這既合情也合理。
       熟人之間即使是一百元的借款也是因?yàn)樾湃危螞r政府動(dòng)輒十幾億、幾十億的支持。這就像那時(shí)的彭小峰因賽維公司的解困對(duì)新余市政府的承諾，這也像今天的苗連生因英利公司的解困對(duì)全體員工的承諾。可是，施正榮沒有做出這一承諾。
       就在施正榮被妖魔化的同時(shí)，也有一些人站出來為他說話。
       著名能源博主紅煒講了一個(gè)故事，這個(gè)故事的來源是老尚德的一位王姓副總（化名），一位經(jīng)歷了尚德破產(chǎn)全部過程的重要人物。
       故事是從金緯到尚德開始的。過去在尚德，施正榮一向喜歡使用國(guó)際人士，甚至不惜和跟隨他多年的團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突。2011年5月的尚德管理層就曾又多了一個(gè)新的面孔，出生在臺(tái)灣的美籍華人金緯開始了出任尚德CFO、CEO的歷史。
       那時(shí)的尚德人都能看得出施正榮對(duì)金緯的器重，可是那時(shí)的施正榮卻怎么也不會(huì)看得出金緯后來會(huì)在尚德扮演的角色。
       王總到現(xiàn)在都清楚地記得金緯作為新任CFO在尚德的第一次出場(chǎng)，特別是他的那句：在尚德，施總永遠(yuǎn)是老大，金緯永遠(yuǎn)是老二。我也“還是有兩把刷子的”，我將帶領(lǐng)大家走出困境。
       當(dāng)時(shí)的尚德，無論產(chǎn)業(yè)背景還是企業(yè)背景都是最難的時(shí)候。受全球金融危機(jī)和以德國(guó)為代表的歐洲大幅下調(diào)光伏發(fā)電補(bǔ)貼的影響，2011年全球光伏產(chǎn)業(yè)供大于求矛盾集中爆發(fā)，帶來2012年全行業(yè)虧損，境外著名光伏企業(yè)破產(chǎn)不斷，境內(nèi)光伏加工企業(yè)雖有地方政府和銀行的保護(hù)，卻也是風(fēng)聲鶴唳、度日維艱。
       作為產(chǎn)能、出貨量、品牌影響力都是全球第一的尚德，也不例外地陷入了岌岌可危的局面。企業(yè)凈利潤(rùn)從2010年的正2.379億美元巨變?yōu)?011年的負(fù)10.062億美元，股票價(jià)格從最高的80多美元跌至不足1美元。盡管尚德各種補(bǔ)救措施不斷，但是可能破產(chǎn)的消息仍在在業(yè)內(nèi)不脛而走。
       如何獲得大量的流動(dòng)性以調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，無疑是這一時(shí)期尚德存亡的重要支點(diǎn)，于是施正榮找到了具有多家國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷的專家金緯。
       用施正榮的話說就是“我們花了一年時(shí)間才找到一個(gè)新CFO，還是從美國(guó)找來的”。施正榮為什么選擇金緯，現(xiàn)在不得而知。但歷史的看，施正榮選擇了金緯，也就選擇了老尚德后來的故事。
       從王總的講述中，可以清楚地感受到施正榮對(duì)金緯始終是相信的，只是無人知道金緯是從什么時(shí)候開始對(duì)施正榮不再相信，并且選擇了背信。在合作了將近兩年之后的一天，金緯利用美國(guó)資本市場(chǎng)弱化投資人強(qiáng)化經(jīng)理人作用的企業(yè)游戲規(guī)則，借去美國(guó)出差的機(jī)會(huì)，在董事長(zhǎng)施正榮不在場(chǎng)的情況下，與其他三位在美國(guó)的董事召開了臨時(shí)董事會(huì)，結(jié)果決議罷免施正榮的董事長(zhǎng)職務(wù)。
       公開資料顯示，2013年3月4日，尚德電力公告施正榮被免除董事長(zhǎng)職務(wù)，SusanWang就任董事長(zhǎng)。3月6日施正榮發(fā)表三點(diǎn)聲明，聲稱廢除他的董事長(zhǎng)職務(wù)是錯(cuò)誤且非法的。
       而對(duì)于政府的救助，施正榮不配合，金緯也不夠配合，對(duì)于“政府名片”的尚德的困境，無錫市政府欲罷不能、欲救無名，其中的焦慮和無奈可以想象。好在，后來政府導(dǎo)演的債權(quán)人的銀行起訴尚德、法庭宣判尚德進(jìn)入破產(chǎn)重整這一出好戲，這才使得困局出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
       2013年3月，無錫市政府破產(chǎn)重組領(lǐng)導(dǎo)工作小組終于接管了尚德的日常管理工作，控制了情況的進(jìn)一步惡化。
       王總說，那時(shí)為了救助尚德，確實(shí)有過政府要求施正榮以個(gè)人資產(chǎn)作擔(dān)保的事情。但是施正榮表示十分委屈：他已經(jīng)不是董事長(zhǎng)了，已控制不了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，即使承諾擔(dān)保也已毫無意義。
       紅煒說，雖然這種解釋在他看來還有邏輯不通之處，但在業(yè)內(nèi)口碑頗好、誠(chéng)實(shí)人形象典型的王總畢竟是親歷者，更何況按照王總所說，那時(shí)因?yàn)橛魫灒┱龢s和他幾乎每周都要找一個(gè)地方“小酌”一下，所以紅煒努力去相信他所說的每一句話。
       2013年10月，代表金融資本的鄭建明在以30億元人民幣的成本完成了尚德重組的同時(shí)，也全面開始了他在新能源產(chǎn)業(yè)新的人生。而在尚德成功重組這個(gè)故事中，最大的贏家當(dāng)屬無錫市政府，首先是鄭建明愿意承擔(dān)的重組成本數(shù)量實(shí)在是意外的，沒有給政府帶來重大的需要協(xié)調(diào)的債務(wù)糾紛；其次是尚德的牌子不僅留在了無錫，到2015年中期，尚德的生產(chǎn)能力也已恢復(fù)到歷史最好的水平。
       至于施正榮，也一定不是輸家，因?yàn)猷嵔鲙退鉀Q了他解決不了的債務(wù)問題，使他不但平安落地，還能平安地守著他在尚德董事長(zhǎng)位子上積攢的上市公司資產(chǎn)之外的個(gè)人資產(chǎn)。只是看到今天全球光伏需求市場(chǎng)的成倍增長(zhǎng)和尚德的風(fēng)光依舊，不知道施正榮會(huì)否會(huì)悔不當(dāng)初用個(gè)人全部資產(chǎn)去換取政府的支持。
       大家也許會(huì)關(guān)心金瑋后來的故事，聊到這里，王總的眼睛放光，說：“這是一件讓我覺得政府最了不起的事情。那時(shí)金緯他們已經(jīng)做好了撤退的準(zhǔn)備，行李都已打包托運(yùn)走了，而且還將尚德的一筆不小的資金轉(zhuǎn)移到美國(guó)。記得那天上午金緯還在跟我們開會(huì)布置工作，下午就已經(jīng)跑到機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)備撤離中國(guó)。讓他和我們所有人想不到是政府早有準(zhǔn)備，就在登機(jī)之前留下了他，并且最終使得這一資產(chǎn)回到了國(guó)內(nèi)。”
       中國(guó)的古人們，一邊公開崇尚千秋功罪任人評(píng)說，一邊又暗地里追求清名，歷史能否還他們一個(gè)清名，卻一定是建立在真實(shí)故事的基礎(chǔ)之上。