為神舟飛船研發(fā)保溫材料、為“復興號”高鐵列車研發(fā)減重材料、世界上第一次從玉米芯里提煉出石墨烯、第一次把石墨烯應用到纖維里并生產石墨烯纖維制品、酚醛樹脂產銷規(guī)模亞洲第一、呋喃樹脂產銷規(guī)模世界第一……這些都是位于濟南章丘的一家民營企業(yè)——濟南圣泉集團股份有限公司的成績和創(chuàng)舉。為什么一家民營企業(yè)可以取得如今的成就并依然走在不斷發(fā)展的路上？董事長唐一林說：“就是要創(chuàng)新，幾十年如一日的創(chuàng)新，不創(chuàng)新的企業(yè)只有死路一條！”

      創(chuàng)新不是一朝一日 幾十年不斷創(chuàng)新造就圣泉

      “民營企業(yè)不創(chuàng)新，只有死路一條。”這句話是唐一林的口頭禪。他說，做企業(yè)和做人一樣，如果滿足現(xiàn)狀、故步自封，總有一天要被淘汰。創(chuàng)新就是領先一步，敢走別人沒有走過的路。

      圣泉集團的前身是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)刁鎮(zhèn)糠醛廠，1985年的一天，唐一林來到了糠醛廠。此時的糠醛廠負債累累，前途灰暗，唐一林來到之后先是到省內及全國各地的糠醛廠考察學習，回來之后借鑒其他糠醛廠的經驗，回來后，他決心改變“主業(yè)不主，副業(yè)不副”的局面，一下砍掉十三個與糠醛無關的小項目。過去生產糠醛不賺錢，不在糠醛本身，而在產量低，形不成規(guī)模。而產量低、形不成規(guī)模的原因則是因為生產糠醛的原料――玉米芯收不上來。為此，他一方面提高玉米芯的收購價格，一方面又采取最土氣的辦法，組織起了200多人趕著毛驢車，走村串戶收玉米芯。采取這種辦法以后，糠醛產量大幅度上升，第一年在國家免稅的情況下，企業(yè)實現(xiàn)了扭虧為盈。

      1986年，圣泉開始研發(fā)呋喃樹脂，1987年圣泉生產的呋喃樹脂開始推向市場，但是受技術限制，產品存在著質量不穩(wěn)定，嚴重影響企業(yè)的效益。為此唐一林多方學習考察，從國外買來相關技術后組建了研發(fā)團隊，在此基礎上不斷進行科研，研發(fā)出新一代的呋喃樹脂，讓圣泉集團從同行業(yè)競爭對手中脫穎而出，成為翹楚，也為公司的下一步發(fā)展奠定了資金基礎。

      2006年，圣泉領先一步成功研發(fā)出“兩步法”糠醛新技術工藝，改變了傳統(tǒng)的糠醛生產工藝，將糠醛生產原料從單一的玉米芯擴大到包括玉米芯、玉米秸、棉花秸、甘蔗渣、稻殼，甚至樹皮、樹枝等在內的眾多生物質原料，而且，該工藝生產的糠醛渣，將生物質含有的60%以上的纖維素保存完好，從而使其成為燃料乙醇（酒精）的優(yōu)良原料。

      公司如今擁有行業(yè)內唯一一家國家級企業(yè)技術中心、六個國家級高新技術企業(yè)、一個國家級博士后工作站、兩個國家級認證認可實驗室，上億元的科研設備；截至2017年末，公司累計申報國際、國家專利858項，授權508項，其中有40項發(fā)明專利已通過國際專利申報進入114個國家，并在19個國家獲得授權。

      利用技術優(yōu)勢，圣泉集團在高精尖新材料領域不斷創(chuàng)新取得了重大突破；用農作物秸稈制備“材料之王”石墨烯的技術成了世界首創(chuàng)，這種材料能讓手機加快充電速度，讓服裝具有抗菌、抗靜電、防紫外線和耐寒保溫的功能……

      “沒有技術創(chuàng)新和研發(fā)，我實在無法想象，這樣一家30多年前瀕臨破產的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如今產值已經突破百億元，成為全球生物質能源和生物質新材料產業(yè)的引領者。”唐一林對此深有感觸。

      布局四大產業(yè)板塊 助力圣泉持續(xù)前行

      目前，圣泉集團布局了樹脂/新材料、生物質、健康醫(yī)藥和新能源四大產業(yè)板塊。

      2014年，公司首創(chuàng)用植物秸稈提煉出了生物質石墨烯，陸續(xù)研發(fā)出了“石墨烯內暖纖維”、“石墨烯內暖烯孔材料”、“石墨烯內暖絨”等多款生物質石墨烯新產品，為石墨烯應用開辟新的領域。

       如今，公司將綠色生物質材料的技術優(yōu)勢向生物醫(yī)藥、新能源產業(yè)拓展，生物醫(yī)藥產業(yè)從高級醫(yī)藥中間體生產企業(yè)向原料藥、制劑生產跨越，新能源產業(yè)則聚焦于超級電容及動力電池領域，將大力發(fā)展超級電容及動力電池材料生產、單體制造以及系統(tǒng)集成三大業(yè)務。

      創(chuàng)新是發(fā)展之本 人才是創(chuàng)新源泉

      一切都是創(chuàng)新帶來的，人才則是創(chuàng)新的源泉。

      早期，圣泉的員工文化水平普遍不高，為此，圣泉出臺內部政策，為員工提供學費，讓員工讀大學、進修，不斷提高員工的素質和文化水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對于人才的需要也越來越大，公司開始著眼于五湖四海招納人才。

      “山東章丘不比北京、上海，人才到我們這里更是難得，公司更需要花大力氣吸引人才、留住人才?！碧埔涣指嬖V記者，對于人才的激勵，圣泉可以說是“無所不用其極”。圣泉集團為了激勵人才設立了“創(chuàng)新再就業(yè)活動獎勵”委員會，由公司總裁親自負責，創(chuàng)新項目獎勵金額1000元至50萬元不等。據(jù)了解，近五年來，圣泉集團用于獎勵的獎金累積達1000萬余元。

      唐一林說，做企業(yè)就是“聚五湖四海的人才，把事業(yè)干到五湖四海去”，為了招攬人才，圣泉把目光投向了全國各地以及海外的人才，圣泉在全國各地以及美國、英國、德國等國家進行招聘，不斷吸納創(chuàng)新人才。

      截至目前，公司擁有研發(fā)人員400多人，碩士以上學歷研發(fā)人員70多人。

      民營企業(yè)要找準市場 不斷創(chuàng)新突破

      在談及民營企業(yè)的發(fā)展之路時，唐一林表示，一個企業(yè)要想發(fā)展好，首先要找準市場，對國內、國際市場有一個準確的把握，明確自己產品、行業(yè)的發(fā)展的需求，才能找準發(fā)展的目標。找準了目標就要開始不斷的創(chuàng)新、不斷的突破，滿足市場需求，創(chuàng)新不是一個一蹴而就的過程，它需要的是漫長的積累，要持續(xù)不斷的堅持創(chuàng)新，才能引領行業(yè)發(fā)展，才能立于不敗之地。除此之外，一個企業(yè)的文化也是很重要因素，唐一林說：“什么是企業(yè)家精神？首先就是要富有激情，沒有激情就沒有了發(fā)展的動力?！闭麄€企業(yè)是一個團隊，只有從上到下一股勁去干一件事，才能干事創(chuàng)業(yè)，才能真的把一件事干好。

      唐一林說，未來，圣泉還會堅持科技創(chuàng)新之路，在高端建材的路上走得更遠！