如果一個(gè)企業(yè)周而復(fù)始地出現(xiàn)“用工荒”,說明這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者“以人為本”的意識(shí)需增強(qiáng),還說明企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐沒能跟上當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐

       這些年來,“用工荒”似乎成了每個(gè)春節(jié)之后就會(huì)被“傳唱”的“詠嘆調(diào)”。但“老調(diào)”之中卻有新詞,如今的“用工荒”從內(nèi)容到實(shí)質(zhì),已隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變遷發(fā)展發(fā)生了重大變化。

       “用工荒”的出現(xiàn),與勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移有關(guān);與農(nóng)民工在農(nóng)業(yè)之外求職再不用“舍近求遠(yuǎn)”有關(guān);與農(nóng)業(yè)本身吸引力的增強(qiáng)有關(guān);與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步協(xié)調(diào)有關(guān);也與我國(guó)人口變動(dòng)與勞動(dòng)力供求狀況有關(guān)。可以說,“用工荒”是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)階段性現(xiàn)象,解決這個(gè)問題需要政府、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)和中介機(jī)構(gòu)等多方面努力,而且需要一定的時(shí)間。

       但是,如果一個(gè)企業(yè)周而復(fù)始地出現(xiàn)“用工荒”,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者確實(shí)應(yīng)該真正“發(fā)慌”。

       這至少說明兩個(gè)問題:一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的“以人為本”意識(shí)需要增強(qiáng)。換個(gè)角度看,“用工荒”其實(shí)是外出農(nóng)民用腳在“投票”。農(nóng)民不愿意到這個(gè)企業(yè)來,或者干了一陣之后還是想走,那至少說明這個(gè)企業(yè)對(duì)工人的吸引力不夠,應(yīng)該為本身的勞資關(guān)系、為企業(yè)員工的生活和工作狀況而“心慌”。如果企業(yè)依然停留在用低工資雇人,而且不愿意為員工上各種保險(xiǎn),不關(guān)心員工的福利狀況,那就只能為“用工”發(fā)慌。

       再一個(gè)就是,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐趕不上當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的變化。一個(gè)地方出現(xiàn)“用工荒”,其實(shí)是對(duì)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提出的“警示”。勞動(dòng)密集型企業(yè)恐怕已經(jīng)不適應(yīng)這里的“土壤”了。作為企業(yè),要緊緊跟上地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,從自身做起,做好“升級(jí)”的文章,如加大研發(fā)投入,通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高產(chǎn)品檔次、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少對(duì)“普工”的需求。只有這樣,企業(yè)才能從“用工荒”的困境中解脫出來。如果面對(duì)年復(fù)一年的“用工荒”,企業(yè)還在一味抱怨工人難招、工資太高等等,而不去為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)想辦法,那么這樣的企業(yè)就不僅僅是“用工荒”了,用不了多久,恐怕還得為自己的生存“發(fā)慌”。

       “用工荒”是農(nóng)民工就業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)普遍現(xiàn)象。這一現(xiàn)象背后有著多重的社會(huì)歷史原因。解決“用工荒”,需多方努力,更得假以時(shí)日;但企業(yè)邁開轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,卻等不得,不能等。