2007年的貴州達(dá)眾第七砂輪有限責(zé)任公司碳化硅廠在突圍中前進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，奮力拼搏，沖出重圍，度過(guò)難關(guān)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)。
　　一、抓目標(biāo)與抓細(xì)節(jié)并舉，節(jié)能降耗，減排增效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
　　年初，貴州達(dá)眾第七砂輪有限責(zé)任公司碳化硅廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，提出了年度生產(chǎn)目標(biāo)。但因設(shè)備老化，維修費(fèi)增加，成本居高不下，流動(dòng)資金緊缺，一度使生產(chǎn)陷入困境。通過(guò)抓細(xì)節(jié)，抓管理，節(jié)能降耗，修修補(bǔ)補(bǔ)，維持支撐，使月產(chǎn)量仍保持在100噸左右，度過(guò)了難關(guān)。還為全年目標(biāo)任務(wù)的完成確立了新的起點(diǎn)。通過(guò)拼搏，全年工業(yè)總產(chǎn)值突破500萬(wàn)元，年產(chǎn)碳化硅磨料2000多噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入570余萬(wàn)元，創(chuàng)造了歷年來(lái)的最好水平。
　　二、抓思想與抓管理并重，團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　在碳化硅廠陷入困境之時(shí)，職工思想波動(dòng)大，情緒大，往往是付出勞動(dòng)不少，而收入?yún)s不能成正比例。因設(shè)備維修，加工場(chǎng)地幾易其所，轉(zhuǎn)料工作量加大，雜活增多，忙里忙外、忙上忙下，而效益卻不明顯，與效益掛鉤的收入自然不高。針對(duì)廠里情況，廠領(lǐng)導(dǎo)班子耐心對(duì)職工做思想工作，并通過(guò)多種渠道帶領(lǐng)職工突圍，加大場(chǎng)地租賃管理力度，強(qiáng)化澡堂管理，經(jīng)過(guò)全廠職工齊心協(xié)力，共同攻堅(jiān)生產(chǎn)困難，終于突出重圍，職工收入穩(wěn)步增加，信心更足，常常自覺(jué)加班加點(diǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　三、抓產(chǎn)量與抓質(zhì)量并行，聚沙成塔，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。
　　碳化硅難生產(chǎn)，形不成規(guī)模，就在于客戶(hù)的需求是量小粒度號(hào)多。有時(shí)是幾噸就要求有幾個(gè)粒度號(hào)。為了占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)小客戶(hù)不嫌棄，對(duì)固定客戶(hù)薄利。盡管如此，產(chǎn)品的質(zhì)量還是最高的，面對(duì)市場(chǎng)的不規(guī)則和客戶(hù)要求的多角度性，貴州達(dá)眾第七砂輪有限責(zé)任公司碳化硅廠隨機(jī)應(yīng)變，同時(shí)抓產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量，從嚴(yán)要求生產(chǎn)、檢驗(yàn)、化驗(yàn)，嚴(yán)格按照客戶(hù)要求進(jìn)行生產(chǎn)，由于質(zhì)量過(guò)硬并及時(shí)供貨，使碳化硅產(chǎn)量不斷增加，銷(xiāo)售收入有所增加，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。
　　黨的十七大的召開(kāi)，給全廠干部職工帶來(lái)了新的思想，新的信念，新的力量，公司濮總的講話(huà)精神，更使干部職工信心倍增。在第四季度，發(fā)動(dòng)職工大干、苦干、實(shí)干、碳化硅廠已全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，比去年同期有所增長(zhǎng)。爭(zhēng)取在2008年里搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮斗，使各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
　　
　　
　　
　　來(lái)源：貴州達(dá)眾第七砂輪有限責(zé)任公司